Návrh na optimalizaci Smart strategií 2023+
Z hlediska detailnější analýzy na úrovni jednotlivých kapitol pilířů ZP,A,B,C je patrné jasný nesoulad vůči smyslu Koncepce SmrtCities a stávajícími Smart strategiemi měst, obci a krajů. Celá zastřešující oblast “ZP: Odolnost prostřednictvím SMART řešení pro obce, města a regiony (Soudržné obce, města a regiony)” je ve všech Strategických dokument nejméně zohledněn, přitom z pohledu MMR a dlouhodobé udržitelnosti systému se jedná o nejdůležitější oblast Smart strategií.
Nejhůře dopadla kapitola “ZPO1: Digitální veřejná správa je služba lidem, komunitám a podnikatelům”, což by mělo pro MMR a tvůrce strategických dokumentů být důrazným upozorněním, že je třeba municipalitu směřovat jako digitální službu obyvatelstvu a digitalizaci jako průřezovou aktivitu do všech sektorů a činností veřejné správy pro společnost. Druhou nejméně zpracovanou kapitolou je “C3: Zelená a modrá infrastruktura měst a obcí budoucnosti”, která v době příprav strategických dokumentů ještě nebyla společensky dostatečně zohledněna a vnímána, ale samozřejmě v rámci zpětné vazby je nyní více než kdy dříve z důvodu GreenDeal a Taxonomie nutné intenzivně zohlednit “modro-zelenou infrastrukturu”. Třetí nejméně zohledněnou oblastí je ”A3: Společenská odolnost - a bezpečnost”, která je primárně vnímána jen z pohledu bezpečnosti dopravy. Bohužel “bezpečnost” je nutné v dnešní době brát mnohem šířeji, a to nejen z hlediska fyzické bezpečnosti občanů a společnosti, ale hlavně i z hlediska kyberbezpečnosti sociálních systémů.
Z hlediska nejvíce zohledněných oblastí se jedná o kapitolu “A1: Vzdělávání jako základ kvalitního života”, která dominuje ve všech strategických dokumentech a následně oblasti ze sektorů “Integrované Záchranné služby”, Doprava a mobilita v městech a regionech. Kvalitně je také zpracována oblast “Sociální problematika a zdraví”.
